- 긴 호흡을 가지려면 서포터가 필요하다.
- 내가 원하는 선택을 할때 응원해주고 지지해줄 수 있는
- 새로운 도전할때 위로해주고
- 좋은 사람들과 어울리는 환경의 중요성
- 기술 지향적인 개발자로 살게되면 너무나 피곤. 기술은 계속해서 나오기에 끝이 없음. ⇒ 현재에 집중하지 못하고 아직 오지도 않은 미래를 걱정하며 내 시간을 조바심 불안감에 쫓기면서 보내게 됨
- 실리콘 밸리에 있는 개발자들은 새로운 기술 배우려고 하는 것보다 지금 하고 있는 일을 잘하는데 집중하려 함 (기술지향적 보다는 결과지향적)
- 기술지향적 <<< 결과지향적
- 공부라는 것은 목적을 가지고 해야하고 , 그 목적이라는 것은 바로 내가 쓸 수 있는 것들을.
- 지금 내가 있는 곳이 이상한 곳이 아니라면, 지금 내가 맡은 일에 성과를 내기 위해서 집중하라는 것
- 커리어는 결국 자신감
성장 저해하는 요소
- 나이
- 나에 대한 고정관념 (vs. growth mindset)
- 과거의 상처 : 나이와 현명함의 관계
- 어디엔가 파랑새가 있지는 않을까? (한큐에 끝내려고 하지 말기)
- 어딘가 사람이 좋은 곳을 찾아서 가고, 한큐에 끝내려 하지 말고 점진적으로 발전시키기. 점점 행복해지기. 커리어는 수능공부가 아니다.
- 커리어는 40-50년 동안 연속적으로 이어지는 것. 어디 한군데를 간다고 해서 안전해지지는 않아
- 공부로만 승부보려 하지 않고 몸으로 부딪혀서 나하고 맞는건지 아닌건지 판단하는게 더 중요하다. 공부를 통해서 준비하겠다는 좋은생각 같지는 않다
좋은 점
- 인격적인 성숙 + 학습 능력
- Hire Character, Train Skill : 인성이 좋은 사람을 학습을 시켜라
- 일도 잘하고 같이 일했을때 인격적으로 성숙하면 나에게 무조건 돌아온다. 같이 일한사람들이.
- 긍정적인 태도
- 팀플레이어 (vs Brilliant Jerk. 너무 뛰어난 남 생각하지 않는사람은 빨리 해고..)
- 회고하는 자세
- 실수를 인정하는 여유
- 학습 능력
- 필요와 호기심에 기반한 학습
- 행동으로 바로 반영하는 학습
- 약간 뒤쳐져도 된다는 느낌의 학습
시작과 꾸준함의 중요성 - 복리가 있는 일하기
- 아무 일도 안 하면 아무런 일도 발생하지 않음
- 시작이 반
- Practice makes Perfect
- 복리가 있는 일들
- 운동
- 배움/학습 (호기심/필요 + 약간의 조바심 /불안감)
- 네트워킹 ( 사람 만나기)
- 책읽기/ 글쓰기(회고를 글로 써보기)
네트워크의 중요성
- 사람들을 만날 때 호기심 갖기
- 첫 인상에 사로잡히지 않기
- 좋은 사람들과 어울리는 환경의 중요성
- 좋은 평판 유지하기
- 도움 주고 도움 받기
내가 어떤 기술을 알고있느냐가 중요하지 않고, 내가 어떤 결과를 내는 사람이냐가 더 중요하다.개발자 관점에서 더 신경쓸 부분
- 기본에 충실하기 (코딩, 테스트, 툴)
- 생산성을 높여주는 다양한 툴들
- 툴들하고 친해지는 게 정말 중요 (ChatGPT, Gen AI, Github Copilot ) ⇒ 생산성 차이가 엄청나게 남. 쓰는 사람과 안쓰는 사람 사이에
- 호기심과 필요에 기반한 학습하기
- 업무 완료 시간 추정 훈련하기 ( 이거는 이번에 진짜 잘됨) ⇒ 이거를 잘하는게 일을 잘하는 것. Dependency를 다 고려할 수 있고. 이게 나를 위한 것임.
- 비기술직군과 의사소통 훈련하기
- 반복되는 일을 자동화하기
- 운영을 고려한 코드 작성하기 (로그, 에러 메시지를 더 읽기 쉽고 이해하기 쉽게 작성하고 이게 운영을 고려한 코드의 기본임)
- 서비스 사고 대처 능력 키우기 ( 내가 만드는 코드에서 사고가 나지 않는다는 생각에 빠지면 속도가 안남. 나쁜 의미의 완벽주의자. 불필요하게 완벽하게 짤려고 시간 끌게 됨)
- 사고가 났을때 롤백을 어떻게 할지, 운영을 어떻게 할지. 이것은 조직의 문제이지 개인의 문제가 아니다.
- 서비스 모니터링을 어떻게 잘할거냐 부터 시작해야 함. 그리고 이후 트러블 슈팅, 이후에 조사해서 사후 부검을 통해서 왜 생겼고 어떻게 재발을 막을 까. 이런걸 키워야 함
- 이런걸 하다보면 기술부채가 파악이 됨
- 전문가 vs 리더 → 영향력.
- 영향력. 나만 잘하는 것이 아니라 내 주변의 사람들도 일을 잘하게 만들어야 함
- 전문가 : 백엔드를 잘한다, 프론트엔드를 잘한다 등
- 리더 : 전문가를 뽑아서 한 방향으로 가는 사람
- 내가 모르는 분야의 전문가를 뽑아서 매니지 하는게 쉽지 않다. 사기꾼 증후군에 빠지게 됨.
- 리더가 되려면 전문가 트랩(모든것을 에서 벗어나야 함. 모르는 것도 매니징할 수 있어야 함. 결국은 좋은 사람 뽑아서 적당히 위임하고 잘 체크하고 문제 있다 생각나면 꼬치꼬치 캐묻고(필요할때는)
- FOMO에 빠지지 않기 - 조금 늦게 따라가도 괜찮음
- FOMO(fearing of missing out, 유행에 뒤쳐지는 것에 대한 공포심리, 소외되는 것에 대한 불안감) 증후군이다.
요약
- 남이 아닌 나에 집중하기 ( 내가 원하는 걸 선택하기. 남의 이목이 아닌)
- 아직 오지 않은 미래가 아닌 현재에 집중하기 (선행학습 할라하지말고). 여기서 결과내고 인정받고 자신감 쌓고
- 필요한 거있으면 공부해서 달성할 수 있다.
- 내가 원하는 거 한두개 실패한다고 내 커리어 망하지 않는다
- 근시안적으로 보지 말고 긴 호흡으로 길게 바라보기
- 문제 정의 잘하고 자기 검열하지 않기
- 실패는 실패가 아닌 배움이며 실패없이 성장할 수는 없음
- 주변에 서포터 많이 만들기
- 변화를 두려워 하지 않기